Scrum master là gì

     

Scrum Master là 1 trong vai trò trong quy mô Scrum có: Client, sản phẩm Owner, và các Scrum Team thành viên (Developer). Scrum Master là người đóng vai trò quan trọng trong vấn đề giúp những thành viên vào nhóm đọc lý thuyết, những kỹ thuật thực hành, quy tắc, và cực hiếm của Scrum.

Bạn đang xem: Scrum master là gì

Đồng thời, Scrum Master cũng là bạn giúp nâng cao hiệu suất thao tác của cả đội qua từng Sprint nhằm đảm bảo hoàn thành dự án giỏi nhất.

Đọc bài chất vấn của nhakhoadenta.com với anh Nguyễn è Quang Hiếu, Senior Project Manager với Scrum Master của Poeta Digital, nhằm biết:

Scrum Master là gì? các bước cụ thể của họ?Scrum Master và Project Manager giống như và không giống nhau như thay nào?Sai lầm anh Hiếu từng mắc phải trong mục đích Scrum Master và bài học rút ra

Chào anh Hiếu! Anh rất có thể kể về nền tảng gốc rễ giáo dục và con đường công việc và nghề nghiệp của mình?

Anh xuất sắc nghiệp Khoa công nghệ Thông tin của Đại học công nghệ Tự nhiên tp.hcm năm 2005.

Anh bắt đầu sự nghiệp với địa chỉ Junior Developer mảng Telecom trên TMA Solutions. Trong tầm 1,5 năm làm việc ở TMA, anh học tập được phương pháp làm việc chuyên nghiệp của các khách hàng nước ko kể và teamwork.

Đầu năm 2007, anh chuyển mang đến FSoft và có tác dụng Embedded Software Developer trong gần 2 năm.

Cuối năm 2008, anh chuyển sang Harvey Nash (hiện tại là NashTech) và gắn bó với công ty này khoảng 8 năm.

Ban đầu khi dự vào Harvey Nash, anh làm công việc Senior Developer, kế tiếp là Principal Developer.

Vì Principal Developer là level cao nhất của Developer, bắt buộc anh cần lý thuyết cho tuyến đường kế tiếp.

Lúc đó, nhận biết hướng management thích phù hợp với mình, buộc phải anh trình bày nguyện vọng với công ty.

May mắn là anh được tạo điều kiện để tham gia những khóa training về quản lý tại công ty. Anh cũng rất được công ty mang đến làm thử một vài dự án. Sau đó anh đổi thay Project Manager và Scrum Master.

Trong khoảng thời gian từ 2013 đến 2015, anh học và lấy bằng MBA của Solvay Brussels School(liên kết với Đại học tập Mở TP.HCM) để bổ sung kiến thức về management.

Năm 2015, anh đầu quân mang đến Poeta Digital nhằm có cơ hội làm bài toán trong môi trường xung quanh startup và công nghệ Blockchain. Anh đảm nhiệm vị trí Senior Project Manager và Scrum Master cho đến nay.

Project Manager cùng Scrum Master không giống nhau như cố kỉnh nào vậy anh?

Đa phần trong những công ty làm về IT (không chỉ nghỉ ngơi Việt Nam) số đông tồn tại cả hai vai trò cùng 1 lúc, và nhiều lúc do thuộc 1 người đảm nhiệm. Nghĩa là một trong người vừa rất có thể đóng sứ mệnh là Project Manager (PM) trong dự án công trình này và Scrum Master trong dự án khác, phụ thuộc vào vào đặc thù và mô hình của từng dự án.

Xem thêm: Cách Nạp Tiền Điện Thoại Trả Sau, Tổng Hợp Các Cách Nạp Tiền Trả Sau Viettel

Ví dụ trong mô hình làm chủ dự án Waterfall hoặc RUP thì tín đồ chịu trách nhiệm đó là Project Manager, còn trong quy mô Agile chính vậy Scrum Master. Cho nên vì vậy Project Manager và Scum Master cũng đều có những khác biệt trong cách quản lý của dự án.

Project Manager là người chịu trách nhiệm chính trong vấn đề đảm nhận toàn bộ quá trình hoạt động vui chơi của một dự án (tất nhiên là cùng rất team của PM đó): từ những việc lấy yêu cầu của khách hàng hàng, thống trị được scope, có tác dụng estimation, lên kế hoạch, cai quản ngân sách và thống trị nhân sự để bảo đảm dự án luôn luôn đạt được yêu thương cầu của bạn về hóa học lượng, tiến trình và điều quan trọng nữa là dự án phải bao gồm lời.

Để làm cho được hầu như điều đó, PM buộc phải kiểm tra cùng giám sát công việc của những thành viên với nhận diện được các vấn đề phân phát sinh với rủi ro để sở hữu những giải pháp xử lý kịp thời đến dự án.

Trong khi đó, phương châm của Scrum Master nhỏ hơn và thiên về điều phối, tổ chức công việc và đảm bảo an toàn cho những thành viên (Scrum Member) quản lý theo đúng quy mô Agile.

Tham khảo bài xích viết: Agile vẫn là xu thế mới trong số công ty ứng dụng tại Việt Nam

Nhiệm vụ chủ yếu của Scrum Master là rước yêu cầu của người tiêu dùng (trong Scrum thường là product Owner) để sẵn sàng Product Backlog, chia các yêu ước đó thành những Sprint cùng lên planer để những thành viên làm việc.

Các thành viên đã tự tổ chức triển khai và quản lý công việc của mình, còn Scrum Master sẽ vậy tiến độ công việc thông qua các buổi họp hàng ngày.

Ngoài ra một nhiệm vụ đặc biệt của Scrum Master là phải reviews được năng lực của cả team và của từng member sau khi dứt 1 Sprint và đưa ra cách để chúng ta cải thiện trong các Sprint tiếp theo.

Mô hình Scrum ưu việt hơn giải pháp làm thông thường thế nào vậy anh?

Anh ko dám reviews mô hình làm sao ưu việt hơn mô hình nào bởi mỗi quy mô đều có tính năng của nó cho mọi loại dự án công trình cụ thể.

Scrum có mặt là do công nghệ và thị trường đổi khác rất nhanh và rât nhiều, tính tuyên chiến đối đầu cũng rất lớn dẫn đến mẫu đời của một ứng dụng hoặc sản phẩm chính vì thế cũng đang ngắn đi siêu nhiều, thậm chí mất khỏi thị trường rất sớm.

Ví dụ, trước đây, một sản phẩm rất có thể tồn tại 5-7 năm, nhưng hiện giờ có khi tồn trên khoảng 1 năm hoặc vài tháng là có sản phẩm khác ráng thế.

Hoặc như điện thoại di rượu cồn chẳng hạn, trước đây 1 hãng điện thoại cảm ứng thông minh 1-2 năm mới tết đến ra 1 mẫu mới, hiện nay thì số đông tháng nào cũng có sản phẩm mới.

Xem thêm: Eicc Là Gì ? Doanh Nghiệp Nào Cần Áp

Vì vậy, nhằm ra thành phầm nhanh, người ta phải một quy mô phát triển thiệt gọn, uyển gửi và đáp ứng nhu cầu nhanh mong ước của họ.

Ví dụ như 2 tuần là đề nghị ra một phiên bạn dạng để hoàn toàn có thể đánh giá nhu cầu thị trường hoặc để người tiêu dùng trải nghiệm, sẽ được như vậy thì nên dùng quy mô Scrum. Mô hình này rất phù hợp với những dự án nhỏ, các start-up…

*
*
*

Nếu các bạn nghĩ những chia sẻ này rất có thể giúp ích cho bằng hữu hoặc đồng nghiệp, nhớ là nhấn nút Share bên dưới nhé!